当下，内衣架企业想要平稳发展，轻装上阵是最好的选择。同时也必须提升企业内部科学管理水平，增强企业竞争力。以这样的方式主动出击，方能乘风破浪。  

      强化建设服务型团队，内衣架企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产。反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用。

      导入精益化生产模式，受原材料价格上涨，国内劳动力成本上升等因素的综合影响，内衣架企业运营成本有大幅上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作。为了寻求突围，公司可选择专业咨询公司的帮助，导入精益生产模式。

      成本控制实现利润最大化，生产成本的控制要以利润为主导，内衣架企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

     随着经济和人们生活水平不断提高，加上国家政策的支持，内衣架行业也将迎来新的机遇和挑战。2018年是一个转折年，企业想要拓展更广阔的市场还需提早布局。

      市场转移布局，随着行业的高速发展，虽然一二线城市市场发展较快，但是近年来已逐渐接近饱和，反而三四线城市备受内衣架企业关注，成为企业争夺市场新战场，可以说三四线城市将成为未来行业发展新蓝海。

      人才战略布局，内衣架行业人才一直处于供不应求的紧张状态，目前整个行业缺乏高端人才，企业最初发展时入行门槛低，对人才的学历要求不高，导致行业出现同质化、山寨等问题层出不穷。并且由于行业用人需求量大，这也在录用人员时在一定程度上降低了人员的水平标准，正因为人才的缺失在一定程度上阻碍了内衣架行业的发展，所以人才布局将成为企业发展的重中之重。